寧高寧：開好這三場(chǎng)會(huì)，讓公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地生根

——遠(yuǎn)東宏信有限公司董事局原主席

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在推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的過程中，有三種會(huì)議很有價(jià)值：預(yù)算會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)和公司年會(huì)。

預(yù)算會(huì)的重要性，不僅體現(xiàn)在它可能預(yù)示著公司的經(jīng)營成果，更在于它體現(xiàn)了公司的管理邏輯與管理水平。我早年在華潤(rùn)提出的6S管理體系中，預(yù)算管理便是其中一環(huán)。當(dāng)時(shí)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中尚屬新鮮事物。預(yù)算管理一度被視為核心管理手段，頗似德魯克所倡導(dǎo)的目標(biāo)管理。（剩余2253字）