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在公司不斷壯大的過程中,我深刻體會到,保持初創(chuàng)企業(yè)的靈活與敏捷變得越來越難,很多企業(yè)容易患上“大公司病”。對此,我想分享幾點(diǎn)我的親身經(jīng)歷和感悟:
首先,作為CEO,我始終認(rèn)為與客戶和員工持續(xù)溝通很重要。在易點(diǎn)云,我們一直強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品問題看客戶,組織問題問員工”?!按蠊静 蓖从诟邔优c一線的脫節(jié),而保持緊密溝通,能讓我及時感知到市場和員工的真實(shí)反饋,從而迅速發(fā)現(xiàn)并解決組織中的問題。(剩余338字)
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紀(jì)鵬程:創(chuàng)始人的心態(tài)對企業(yè)影響深遠(yuǎn)
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