向“新”而行：企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵路徑探尋

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已全面到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正經(jīng)歷深刻變 革。全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新迭代、稅收政策動(dòng)態(tài)調(diào)整、 智能技術(shù)廣泛滲透等多重因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。傳 統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在數(shù)據(jù)整合效率、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力以及戰(zhàn)略支撐作用等 方面存在局限，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)生態(tài)。在“雙循環(huán)”發(fā)展格 局與“雙碳”目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能已從基礎(chǔ)核算向價(jià) 值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，亟須進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，以提升資源配置效能和風(fēng)險(xiǎn)抵御 能力。（剩余2567字）