解碼企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)新路徑

企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)路徑

內(nèi)部控制目標(biāo)的確定 其一，遵循 COSO框架。參考COSO的定義，將內(nèi)部控 制目標(biāo)劃分為五個(gè)組件，即控制環(huán)境、風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。 在每個(gè)組件中，明確定義與業(yè)務(wù)目標(biāo)、財(cái) 務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的具體目 標(biāo)。其二，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略保持 一致，助力并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（剩余4210字）