以戰(zhàn)略為“指揮棒” 企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐在進(jìn)階

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快和市場(chǎng) 角逐不斷升級(jí)，各類商業(yè)主體正面臨前所 未有的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式往 往側(cè)重于短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏與企 業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的有效銜接，容易導(dǎo)致資源配 置的低效和戰(zhàn)略目標(biāo)的偏離。為了應(yīng)對(duì)這 一挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索將戰(zhàn)略 管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo) 向型的全面預(yù)算管理體系。（剩余2603字）