電力企業(yè)EPC項目財務(wù)管理三大痛點亟待化解

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，EPC（設(shè)計采購施工）項目模式在電力企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。 EPC項目模式以其設(shè)計、采購、施工一體化的優(yōu)勢，能夠有效縮短項目建設(shè)周期，降低項目成 本，提高項目質(zhì)量。然而，該模式也對電力企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高要求。

在 EPC 項目中，財務(wù)管理貫穿項目全 生命周期，涉及項目投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計 階段、采購階段、施工階段以及竣工結(jié)算等 各個環(huán)節(jié)，其管理水平直接影響項目的經(jīng)濟 效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（剩余2612字）