財(cái)務(wù)共享背景下的業(yè)財(cái)融合策略與實(shí)踐

［摘 要］企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式難以提升財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)共享背景下，尋求業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)施路徑。文章從財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的概念入手，探討了財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合的重要作用，提出了財(cái)務(wù)共享背景下的業(yè)財(cái)融合策略，包括將業(yè)財(cái)融合納入部門(mén)工作計(jì)劃、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)、營(yíng)造有利的企業(yè)環(huán)境、構(gòu)建完善的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制等，旨在為企業(yè)提供有益參考。（剩余5027字）