施工企業(yè)員工績(jī)效考核管理研究

［摘 要］施工企業(yè)員工流動(dòng)性較強(qiáng)，不同工種、不同專業(yè)的工作人員交叉工作，管理難度大，員工管理一直是施工企業(yè)管理的難點(diǎn)內(nèi)容。采取績(jī)效考核方式對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)提升施工企業(yè)管理水平有著積極意義。提升績(jī)效考核管理制度的合理性、科學(xué)性和實(shí)用性，可以有效激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性。基于此，文章闡述施工企業(yè)員工績(jī)效考核管理的意義，分析施工企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期優(yōu)化施工企業(yè)績(jī)效考核方式，促進(jìn)施工企業(yè)做好員工管理。（剩余5327字）