制造企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的難點(diǎn)及對策分析

［摘 要］對制造企業(yè)而言，當(dāng)公司規(guī)模達(dá)到某個程度后，成本控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作就成為經(jīng)營管理的重點(diǎn)。過去單一的財務(wù)管理模式已難以滿足經(jīng)營管理需要，尤其是在外部市場環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營風(fēng)險增大的情況下，更需要依托財務(wù)共享服務(wù)中心模式來實(shí)現(xiàn)管理升級。在此背景下，文章對制造企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并提出財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對策，期望為財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建提供指引，更好地推進(jìn)制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（剩余5288字）