數(shù)字時代企業(yè)管理面臨的新業(yè)態(tài)及對策分析

［摘 要］為了讓企業(yè)適應(yīng)數(shù)字時代的管理要求，文章采取文獻(xiàn)搜集法、案例分析法，分別從企業(yè)外部和內(nèi)部出發(fā)，對新業(yè)態(tài)作出分析，在問題導(dǎo)向下，從4個方面為企業(yè)管理提供對策：依托第三方專業(yè)機構(gòu)維系企業(yè)聯(lián)盟的穩(wěn)定性；通過加強核心技術(shù)研發(fā)投入來打破或威懾賣方壟斷；構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，以利益為紐帶突破知識壁壘；通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)實施電子化遷移來助力企業(yè)決策，以期為同行提供參考。（剩余5288字）