煙草企業(yè)新型績效管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

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摘要：當(dāng)前煙草企業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，然而現(xiàn)階段實(shí)行的以目標(biāo)管理、KPI管理為主的傳統(tǒng)績效管理難以適應(yīng)企業(yè)的高效能治理需求，這對企業(yè)績效管理提出了更高的要求，由此可見績效管理改革勢在必行。本文基于卓越績效管理理論，通過結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的內(nèi)在要求，構(gòu)建新型績效管理體系，擬解決煙草企業(yè)現(xiàn)階段所存在“制定”難、“評價(jià)”難、“反饋”難的問題，對煙草企業(yè)探索構(gòu)建新型績效管理體系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能治理、推動(dòng)企業(yè)與員工共成長具有重要的參考和啟示意義。（剩余4288字）