業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，推動財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在職能定位、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息化建設(shè)、人才能力等方面還不適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求。基于此，本文提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理要立足業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢，加快實(shí)現(xiàn)由核算型向管理型、事后監(jiān)督向事前控制、財(cái)務(wù)主導(dǎo)向業(yè)財(cái)協(xié)同、經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動的系統(tǒng)性變革，使財(cái)務(wù)管理真正成為引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”和“主駕駛”，為企業(yè)持續(xù)成長提供有力支撐。（剩余5168字）