國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

在新一輪改革不斷深入的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)面臨著高質(zhì)量發(fā)展的要求。全面預(yù)算管理作為國(guó)企達(dá)成資源優(yōu)化配置以及提高經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵手段，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值有著關(guān)鍵的意義。本文將國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐當(dāng)作切入點(diǎn)，剖析了當(dāng)下國(guó)企于戰(zhàn)略目標(biāo)傳導(dǎo)、資產(chǎn)配置預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控、信息化協(xié)同以及預(yù)算考核激勵(lì)等方面存在的問(wèn)題。（剩余5405字）