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現(xiàn)階段，建筑企業(yè)需要面對更加嚴峻的項目環(huán)境，這也對企業(yè)的成本核算與項目管理提出了更高要求。鑒于此，本文分別從人工費、材料費等不同成本構成切入，針對相關問題進行了全面剖析，并提出了有效的應對措施，旨在為建筑企業(yè)的成本管控提供切實可行的參考。
一、研究背景
當前的宏觀經(jīng)濟形勢受到內外部因素的影響，增速逐步放緩，而建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，既要拓展市場空間，又要在企業(yè)利潤收窄的同時實現(xiàn)高質量發(fā)展。（剩余5162字）
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建筑企業(yè)多維度成本管控模式探析
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