標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理策略在醫(yī)院工作中的應(yīng)用

摘 要：醫(yī)院工作中，內(nèi)部績(jī)效管理實(shí)踐中存在工作內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、難以度量工作價(jià)值等特點(diǎn)，進(jìn)而使績(jī)效管理工作的開(kāi)展存在一定誤區(qū)，發(fā)生了科室內(nèi)部二次分配淡化、診療技術(shù)管理薄弱、業(yè)務(wù)部門(mén)自我管理不足等問(wèn)題。醫(yī)院的績(jī)效管理水平對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展有重要影響，隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái)和全面落實(shí)，醫(yī)院的改革發(fā)展能否順利進(jìn)行也與醫(yī)院內(nèi)部管理水平有直接關(guān)系，為了給醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定保障，做好績(jī)效管理非常關(guān)鍵。（剩余3110字）