人力資源

2023年03期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開

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認(rèn)真第一 自古學(xué)霸多直男，信了。一985應(yīng)屆畢業(yè)生第一天上班，就杠上了公司“認(rèn)真第一，聰明第二”的管理小貼士：“認(rèn)真是動(dòng)詞，相當(dāng)于做動(dòng)作；聰明是形容詞，形容智力發(fā)達(dá)，詞性不同，能列序一二嗎？”3個(gè)月實(shí)習(xí)后，他則禪悟般地感嘆，“做事認(rèn)真才是一種聰明存在...

數(shù)說(shuō) 據(jù)教育部數(shù)據(jù)顯示，2021年回國(guó)就業(yè)留學(xué)生達(dá)到104.9萬(wàn)人，創(chuàng)近年來(lái)之最。在此背景下，智聯(lián)招聘繼續(xù)發(fā)布《2022中國(guó)海歸就業(yè)調(diào)查報(bào)告》，結(jié)合平臺(tái)大數(shù)據(jù)及問卷調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注2022年海歸群體的就業(yè)形勢(shì)，為政策制定者、企業(yè)、求職者提供參考。8...
翻轉(zhuǎn) 話題 00后大學(xué)生付費(fèi)就業(yè)咨詢熱潮漸起廣東一高校大四學(xué)生在甄選規(guī)劃師進(jìn)行咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，“職業(yè)規(guī)劃咨詢”這一行業(yè)似乎并沒有統(tǒng)一的規(guī)范。大家都像是剛?cè)胄胁痪玫男氯?，價(jià)格也相差懸殊，從十幾元到上萬(wàn)元不等。這些職業(yè)咨詢規(guī)劃師提供的服務(wù)，不僅包...
司事 騰訊XR團(tuán)隊(duì)全線解散近日，騰訊XR業(yè)務(wù)線不同部門分批收到臨時(shí)代管的GM（總經(jīng)理）和HR的通知，公司宣布XR全線崗位取消，部門內(nèi)300余名員工將獲得兩個(gè)月緩沖期，尋找內(nèi)部活水或是外部機(jī)會(huì)。騰訊XR部門幾乎沒有完整硬件背景的員工，騰訊內(nèi)部對(duì)于...
女工權(quán)益保障新標(biāo)尺 治理性騷擾，須落實(shí)預(yù)防處置措施小芳大學(xué)畢業(yè)后入職一家公司，因長(zhǎng)相俊美很快引起了部門經(jīng)理的注意。該經(jīng)理多次向小芳表達(dá)好感，在被明確拒絕的情況下，依然不斷進(jìn)行言行挑逗并不定時(shí)發(fā)送色情信息，不堪其擾的小芳果斷向公安機(jī)關(guān)報(bào)警。經(jīng)查實(shí)，該公司以嚴(yán)重...
建章立制，落實(shí)性騷擾防治 近年來(lái)，職場(chǎng)性騷擾事件頻繁進(jìn)入公眾視野、引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，我國(guó)立法也予以積極回應(yīng)?！睹穹ǖ洹返?010條以法律形式確立了用人單位履行預(yù)防、制止性騷擾的義務(wù)。新修訂實(shí)施的《婦女權(quán)益保障法》中，更是進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)在預(yù)防和制止對(duì)女職工的性騷擾中...
育兒假施行實(shí)務(wù)操作指引 從2021年《人口與計(jì)劃生育法》修訂至今已一年有余，在此期間，各地為貫徹落實(shí)新法第二十五條“法律、法規(guī)規(guī)定生育子女的夫妻，可以獲得延長(zhǎng)生育假的獎(jiǎng)勵(lì)或者其他福利待遇。國(guó)家支持有條件的地方設(shè)立父母育兒假”之規(guī)定，陸續(xù)修訂當(dāng)?shù)氐娜丝谂c計(jì)劃生育條例...
就業(yè)性別歧視幾時(shí)休 都市劇《打開生活的正確方式》正在熱播中，劇中細(xì)致描摹了不同類型的都市女性的成長(zhǎng)。有光鮮亮麗的職場(chǎng)女強(qiáng)人冬曉；初入職場(chǎng)干勁十足但免不了被上司搶功的文草草；還有被家庭瑣事煩累的全職太太付心童……在面對(duì)工作和生活時(shí)，她們各有各的隱痛，詮釋了當(dāng)代女...
升級(jí)思維，逐夢(mèng)“星辰大?！?/a> 懂術(shù)有道，不自我設(shè)限 3月5日，十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議首場(chǎng)“代表通道”開啟，全國(guó)人大代表、海軍遼寧艦?zāi)持嘘?duì)90后少校政治教導(dǎo)員朱悅萌引起了廣大媒體記者的注意。朱悅萌上艦工作8年，和戰(zhàn)友們一起經(jīng)歷了中國(guó)航母的多個(gè)“首次”。她呼吁更多的年輕人，...
防控社會(huì)保障基金發(fā)放風(fēng)險(xiǎn) 在失業(yè)保險(xiǎn)基金的支持下，我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)規(guī)模和就業(yè)率都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，就業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化。同時(shí)在“降緩返補(bǔ)”政策的統(tǒng)籌下，我國(guó)企業(yè)社保繳納壓力得到大幅度緩解，社保資源的配置效益得到較大提高。據(jù)人社部數(shù)據(jù)，截至2022年底，全國(guó)基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保...

中長(zhǎng)期激勵(lì)，如何做、怎么選 面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中長(zhǎng)期激勵(lì)作為激發(fā)企業(yè)活力的“破冰”利器，逐漸成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“籌碼”和“助推器”。中智咨詢《2022年企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)趨勢(shì)與實(shí)踐調(diào)研報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”），通過實(shí)際調(diào)研了解企業(yè)在中長(zhǎng)期激勵(lì)方面的實(shí)施現(xiàn)狀、...
股權(quán)激勵(lì)：由“綁定”變共識(shí) 一廂情愿的激勵(lì)孤掌難鳴 Y公司去年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)180%增長(zhǎng)，行業(yè)前景看好。“行業(yè)有增速、企業(yè)有發(fā)展，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，就相當(dāng)于又給員工增加了新動(dòng)力。”懷著這樣的美好愿望，Y公司老板王總決定在公司內(nèi)部大力推行股權(quán)激勵(lì)方案，以便將公司未來(lái)的增長(zhǎng)收益...
咨詢式培訓(xùn)落地有章法 作為優(yōu)秀的培訓(xùn)師，雖然難以為企業(yè)發(fā)展做出顛覆性的改變，但卻可以圍繞培訓(xùn)主題，在專項(xiàng)領(lǐng)域系統(tǒng)化、局部化、深入地助企業(yè)一臂之力。然而，這需要培訓(xùn)師具備豐富的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與管理文化底蘊(yùn)，包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力積累。在培訓(xùn)課題確定后，培訓(xùn)師還要深...
追根溯源，深挖職位體系設(shè)計(jì) 為什么會(huì)出現(xiàn)兩種不同的職位體系職位體系對(duì)于一個(gè)組織的重要性不言而喻，它是整個(gè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，將職位體系應(yīng)用于組織管理的各個(gè)領(lǐng)域，能有效提升人力資源管理水平和組織的運(yùn)作效率。在組織發(fā)展的管理實(shí)踐中，職位體系有多種不同的展現(xiàn)形式，總...
甲方乙方 我們公司有位員工，在職時(shí)因?yàn)楹椭睂兕I(lǐng)導(dǎo)存在一些過節(jié)，屢次在辦公室內(nèi)大吵大鬧，最后被公司按照嚴(yán)重違紀(jì)解除了勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同時(shí)，公司向該員工發(fā)送了《解除勞動(dòng)合同通知書》。最近，該員工可能找到了新工作，新公司要求提供離職證明，該員工回到公司...
高管頻跳槽，企業(yè)利益如何維護(hù) 近期，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的各類網(wǎng)站、自媒體頻繁報(bào)道企業(yè)高管跳槽至同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)車企的事件，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的中高級(jí)管理人員，或多或少地都會(huì)接觸到企業(yè)的商業(yè)秘密。在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，商業(yè)秘密直接關(guān)系到企業(yè)的生死，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理...
案評(píng)：企業(yè)扣薪無(wú)須補(bǔ)償嗎 案情簡(jiǎn)介郭某于2015年8月3日入職某教育培訓(xùn)公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，雙方簽訂的勞動(dòng)合同書中載明：（一）乙方工資按下列方法計(jì)發(fā)：1.基本工資為稅前8400元（其中基礎(chǔ)工資6000元，崗位工資2400元）……4.保密費(fèi)為稅前1200元…… （...
“三階段”助績(jī)效管理邁向新起點(diǎn) 績(jī)效管理是一個(gè)指揮棒，是員工執(zhí)行力建設(shè)的利器，也是組織能力提升的推進(jìn)器?！翱?jī)”是指業(yè)績(jī)，即工作成果；“效”是指效率，即工作過程?？?jī)效首先是工作的結(jié)果，同時(shí)也包括了影響該結(jié)果的過程要素。荀子曰：“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之...
“四策”促初創(chuàng)合資公司聯(lián)動(dòng)融合 近幾年，大健康產(chǎn)業(yè)逐步成為資本市場(chǎng)的新寵。F公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局大健康賽道，成立子公司I健康科技公司，力爭(zhēng)快速實(shí)現(xiàn)大健康賽道布局及戰(zhàn)略落地。問題在于，作為大健康賽道的后來(lái)者，F(xiàn)公司在大健康領(lǐng)域沉淀不足，在戰(zhàn)略發(fā)展初期，主要通過合資合作的方式...
開啟溝通通道，賦能績(jī)效管理 一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的部門經(jīng)理主要將精力集中在七項(xiàng)重要工作任務(wù)上，包括輔導(dǎo)與發(fā)展員工、提升員工績(jī)效、激發(fā)忠誠(chéng)與信任、選聘人才、內(nèi)外部合作、發(fā)揮個(gè)人影響力、進(jìn)行任務(wù)管理，其中有六項(xiàng)任務(wù)都離不開與員工的交流溝通?？梢?，掌握溝...
入職管理：“小事”不可小視 在不少人力資源從業(yè)人員的心目中，員工入職手續(xù)是一件不值得一提的“小事”，不存在什么風(fēng)險(xiǎn)，因此很多企業(yè)傾向于安排從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少的年輕HR負(fù)責(zé)新員工入職相關(guān)工作。心理學(xué)領(lǐng)域有一個(gè)“不值得定律”，說(shuō)的就是人們潛意識(shí)里認(rèn)為不值得做的事情就會(huì)敷衍了事，...
編制有限，調(diào)控有術(shù) 所謂預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)于未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入、支出、現(xiàn)金流的計(jì)劃。預(yù)算工作是每個(gè)企業(yè)歲末年初都要開展的核心事項(xiàng)，有些企業(yè)甚至從一年中的第四季度就開始啟動(dòng)來(lái)年的預(yù)算工作，經(jīng)過一輪又一輪的反復(fù)討論，最終確認(rèn)新一年度的預(yù)算。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)...
復(fù)盤與迭代，讓戰(zhàn)略不斷生長(zhǎng) 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性不言而喻。在VUCA環(huán)境下，由于市場(chǎng)的不確定性增大，戰(zhàn)略的價(jià)值和作用出現(xiàn)弱化的趨勢(shì)。到底是“戰(zhàn)略失靈”還是需要用一種新的意識(shí)和方法來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略管理？本文以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐為參照，介紹一種...
關(guān)鍵指標(biāo)法解鎖職能工作量化難題 具備完善的績(jī)效管理體系是企業(yè)人力資源管理充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵，而有效地評(píng)價(jià)職能部門員工績(jī)效又是績(jī)效管理工作中極其重要的部分。然而，職能類員工在績(jī)效管理中往往存在考核難、評(píng)價(jià)難、監(jiān)控難等問題，歸根結(jié)底是因其工作任務(wù)難量化。但難量化不等于無(wú)法衡量...

管理重在因勢(shì)利導(dǎo) 孫子曰：轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。勢(shì)就是即將或者正在發(fā)生作用的規(guī)律所代表的力量。規(guī)律所需的條件幾乎都具備了，即將或者正在發(fā)揮作用，這種狀態(tài)所代表的規(guī)律的力量就叫勢(shì)。勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有極大的影響。善于因勢(shì)利導(dǎo)的將帥指揮作戰(zhàn)，就像滾動(dòng)木石一般，...
做好人崗匹配，讓管理者不躺平 在小品《坑》中，沈騰將一位躺平式干部演繹得淋漓盡致。一年到頭，不干實(shí)事，一個(gè)大坑放在那兒就是不填。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作，他就把下屬的功勞安在自己身上。其實(shí)，在小品里也點(diǎn)出了最大的難點(diǎn)之一：一個(gè)坑，有七八個(gè)部門負(fù)責(zé)，誰(shuí)牽頭，誰(shuí)領(lǐng)功，誰(shuí)擔(dān)責(zé)？在大...
好管理需要“前提假設(shè)” 中國(guó)人有“投之以木桃，報(bào)之以瓊瑤”的期許，但很多時(shí)候，卻是“播下龍種，收獲跳蚤”的無(wú)奈。你精心培養(yǎng)的員工，被競(jìng)爭(zhēng)公司以高于一倍薪資的價(jià)格挖走，卻又不能怒其不忠，只能道一聲“祝你平安”。這也是許多企業(yè)不愿投入過多財(cái)力培養(yǎng)員工的重要原因，其實(shí)，...
以結(jié)果為導(dǎo)向，重塑企業(yè)信息化人才培養(yǎng)體系 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建設(shè)企業(yè)信息化而言，信息化人才是其不可或缺的重要核心資源之一。企業(yè)信息化人才培養(yǎng)是企業(yè)對(duì)被選拔的信息化人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)的過程。通過這一過程，促使信息化人員最終成為真正符合企業(yè)特定信息化崗位要求的專門...
天使投資紓解企業(yè)“卡脖”之困 天使投資是中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)融資的重要渠道之一，尤其是對(duì)于處在“死亡谷”時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，得到天使投資資金，為企業(yè)的壯大、發(fā)展提供了資金支持，帶來(lái)了新的希冀。天使投資起源于慈善公益，后被引入商業(yè)交易。自從“風(fēng)險(xiǎn)投資”之父喬治·多利...
長(zhǎng)期主義驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 當(dāng)前，我國(guó)人口紅利趨近尾聲，用工模式在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，“老中青”三代結(jié)合的局面必然客觀存在，職場(chǎng)上“多代際”團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)象不再罕見，為了打造面向未來(lái)的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)工作，激發(fā)個(gè)人潛能，以開放包容的心態(tài)、兼收并蓄...
認(rèn)清績(jī)效管理的底層邏輯 1854—1870年，英國(guó)實(shí)行文官制度改革，推行考核制度后，文官實(shí)行按年度逐人逐項(xiàng)進(jìn)行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與升降?？己酥贫鹊膶?shí)行，充分調(diào)動(dòng)了英國(guó)文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能?？?jī)效管...
向信息化邁進(jìn)的管理變革 計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)憑借自身的強(qiáng)大功能和完美的覆蓋性，已經(jīng)逐漸滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)能夠在網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)方面取得先機(jī)，誰(shuí)就能夠引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)乃至?xí)r代的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)要根據(jù)信息化的發(fā)展背景，調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，...
簡(jiǎn)約之美 在IBM工作十年后，我得到了一次晉升的機(jī)會(huì)，我的領(lǐng)導(dǎo)讓我接替他的職位。但我說(shuō)：“我還沒準(zhǔn)備好，再給我一點(diǎn)時(shí)間?！蹦翘焱砩衔一氐郊?，我丈夫看著我說(shuō)：“你認(rèn)為一個(gè)男性會(huì)這樣回答嗎？不會(huì)。”于是第二天我就回公司接受了這份工作。永遠(yuǎn)不要讓別人定義你...
洞察之眼 阿米拉圖（美國(guó)作家）：女性要多為自己創(chuàng)造機(jī)遇世人不斷強(qiáng)化一個(gè)偏見：科技界沒有女人。我認(rèn)為那是不可思議的，因?yàn)橛胁簧倥猿蔀榭茖W(xué)家、科技公司高管。社會(huì)有時(shí)候?qū)ε圆粔蛴押茫芏嗯砸虼藫?dān)心自己被淘汰。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，與其擔(dān)心被淘汰，不如堅(jiān)持學(xué)習(xí)...
策之以道 喬·歐文英國(guó)社會(huì)創(chuàng)業(yè)家有三種職業(yè)生涯上的單向飛躍，一旦跨出這一步就無(wú)法回頭。一是創(chuàng)業(yè)：一旦嘗到自己當(dāng)老板的自由，就很難回到讓你受約束的體制中，為一個(gè)你可能并不真心尊重的老板工作；二是當(dāng)上CEO或合伙人：和創(chuàng)業(yè)一樣，你將無(wú)法回到...
說(shuō)之以理 史華茲論斷所有不幸的事情，只有在我們認(rèn)為它很糟糕的情況下，才會(huì)真正地成為壞事。這就是由美國(guó)管理心理學(xué)家史華茲提出的史華茲論斷。霍金曾說(shuō)過：“我從不去想痛苦、坎坷這些不如意的事情，也不抱怨疾病讓我無(wú)法去做我想做的某些事情。正是疾病給了我從...
告別無(wú)形“鴨”力，建立強(qiáng)大韌性 那個(gè)優(yōu)秀的員工怎么了 28歲的小李曾是令人艷羨的學(xué)霸、職場(chǎng)精英。他品學(xué)兼優(yōu)，學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)。以優(yōu)異的成績(jī)從國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)畢業(yè)后，他被一家投資銀行錄用，有了一份不錯(cuò)的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼里，小李自信開朗，工作也做得得心應(yīng)手。但只有他自己知道，自...
探尋激勵(lì)與約束的“最優(yōu)解” 一個(gè)合格的管理者在進(jìn)行管理實(shí)踐時(shí)，總會(huì)一只手拿著蜜糖，一只手拿著鞭子，剛?cè)岵?jì)。這是管理的智慧。這里的蜜糖就是激勵(lì)機(jī)制，而鞭子就是約束機(jī)制。激勵(lì)就是通過適當(dāng)?shù)姆椒ぐl(fā)員工的工作熱情和積極性，引導(dǎo)、規(guī)范員工按組織的要求做事，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織...
積極心理學(xué)助職涯教育“去虛向?qū)崱?/a> 一個(gè)人越早接受職業(yè)生涯啟蒙教育，就會(huì)越早明確自己的職業(yè)目標(biāo)，越能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中精準(zhǔn)發(fā)力。但在現(xiàn)實(shí)中，職業(yè)生涯規(guī)劃教育一直是我國(guó)教育體系中較為薄弱的一環(huán)，這就導(dǎo)致大學(xué)生在面臨就業(yè)時(shí)無(wú)所適從，找不到明確的職業(yè)目標(biāo)。各高校雖然在大一期間開設(shè)...
真OKR要怎么制定 OKR簡(jiǎn)單，也不簡(jiǎn)單。 OKR的結(jié)構(gòu)看上去很簡(jiǎn)單，它包含O（目標(biāo)）和KR（關(guān)鍵結(jié)果）兩個(gè)部分，不外乎這三個(gè)部分，最多再包含一個(gè)Action（關(guān)鍵舉措）。不簡(jiǎn)單的是，要讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)OKR有共識(shí)。很多管理者想當(dāng)然地以為，依靠一己之力把OKR制...