企業(yè)應(yīng)考大數(shù)據(jù)時(shí)代

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當(dāng)前，越來越多的企業(yè)在人力資源管理上向數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來構(gòu)建和優(yōu)化適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理方式。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅可以挖掘人力資源的潛在價(jià)值，還可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建更科學(xué)、高效、人性的管理環(huán)境，因此，人力資源管理要適時(shí)而動，以更好地實(shí)現(xiàn)組織與人的和諧發(fā)展。那么，組織在人力資源管理中應(yīng)做哪些準(zhǔn)備呢？

大數(shù)據(jù)的影響

●人力資源管理角色性的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的人力資源管理主要以約束機(jī)制為主，“約束”就會帶來“限制”，限制員工的思維能力、創(chuàng)新潛力以及業(yè)務(wù)參與度等方面。（剩余4123字）