長期主義驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，我國人口紅利趨近尾聲，用工模式在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，“老中青”三代結(jié)合的局面必然客觀存在，職場上“多代際”團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)象不再罕見，為了打造面向未來的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)工作，激發(fā)個(gè)人潛能，以開放包容的心態(tài)、兼收并蓄的內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)變化、適應(yīng)變化、擁抱變化。

建設(shè)人才隊(duì)伍的緊迫性

UP公司雖是國有金融企業(yè)，但缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)性規(guī)劃及頂層制度保障，招聘流程相對(duì)固定、標(biāo)準(zhǔn)化，在引進(jìn)高端人才方面缺乏優(yōu)勢，人才自主培養(yǎng)復(fù)雜性強(qiáng)，培養(yǎng)周期長。（剩余2973字）