股權(quán)激勵(lì)：由“綁定”變共識(shí)

打開文本圖片集

一廂情愿的激勵(lì)孤掌難鳴

Y公司去年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)180%增長(zhǎng)，行業(yè)前景看好。“行業(yè)有增速、企業(yè)有發(fā)展，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，就相當(dāng)于又給員工增加了新動(dòng)力?！睉阎@樣的美好愿望，Y公司老板王總決定在公司內(nèi)部大力推行股權(quán)激勵(lì)方案，以便將公司未來的增長(zhǎng)收益與管理團(tuán)隊(duì)綁定，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享。然而，與老板的熱情高漲相比，員工們對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案卻毫無興趣，甚至以各種理由推脫，拒絕參與投資。（剩余2899字）