認(rèn)清績(jī)效管理的底層邏輯

1854—1870年，英國(guó)實(shí)行文官制度改革，推行考核制度后，文官實(shí)行按年度逐人逐項(xiàng)進(jìn)行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與升降。考核制度的實(shí)行，充分調(diào)動(dòng)了英國(guó)文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能?？?jī)效管理在中國(guó)發(fā)展了二十多年，各個(gè)方法論迭代出場(chǎng)：OKR、360度、BSC、KPI、PBC、MBO……各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況，選擇了不同的績(jī)效管理工具，然而經(jīng)過(guò)企業(yè)的實(shí)踐，績(jī)效管理卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這副靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對(duì)藥性信心漸失，逐漸對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生了質(zhì)疑。（剩余2970字）