大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)預(yù)算管理的智能化轉(zhuǎn)型路徑

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置和成本控制的重要手段，其智能化轉(zhuǎn)型成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理在實(shí)踐中仍存在缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、建設(shè)重點(diǎn)偏離、數(shù)據(jù)分析不足等常見問題，且大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用尚不充分。對(duì)此，企業(yè)預(yù)算管理可以從明確智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、優(yōu)化技術(shù)架構(gòu)、提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力以及智能化工具應(yīng)用等方面入手，以達(dá)到提高預(yù)算管理效率、增強(qiáng)決策支持能力、優(yōu)化資源配置的目的。（剩余4752字）