國(guó)企預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合存在的問(wèn)題及策略

本文以國(guó)企預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合為研究對(duì)象，分析其現(xiàn)狀、問(wèn)題及策略。文章先明確了預(yù)算管理與績(jī)效考核的基本概念、相互關(guān)系及其結(jié)合的必要性與價(jià)值。然而，在實(shí)踐中二者結(jié)合仍面臨預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行監(jiān)控乏力、績(jī)效考核指標(biāo)片面、管理與考核脫節(jié)等問(wèn)題，導(dǎo)致資源配置效率低下且與戰(zhàn)略目標(biāo)偏離。為破解上述困境，文章提出了四點(diǎn)策略：一是優(yōu)化預(yù)算編制，運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等科學(xué)方法，提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)度與適應(yīng)性；二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整程序，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性；三是完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，引入平衡計(jì)分卡等多元化工具，全面反映企業(yè)的績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)；四是構(gòu)建預(yù)算管理與績(jī)效考核的協(xié)同機(jī)制，通過(guò)聯(lián)動(dòng)預(yù)算調(diào)整與考核結(jié)果，形成有效的閉環(huán)管理，確保二者緊密結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余4132字）