構(gòu)建央企高效內(nèi)部財(cái)務(wù)分析體系的關(guān)鍵問題與解決路徑

在構(gòu)建中央企業(yè)高效內(nèi)部財(cái)務(wù)分析體系的過程中，面臨的主要挑戰(zhàn)包括企業(yè)管理層重視程度不足、缺乏科學(xué)合理的分析框架和模型、專業(yè)人才短缺等，同時(shí)技術(shù)手段相對(duì)落后，數(shù)據(jù)質(zhì)量和集成度不足。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，央企應(yīng)提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作的重視程度、搭建科學(xué)合理的分析框架和模型、培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)和信息化的復(fù)合型人才，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，再通過ETL工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，同時(shí)引入商業(yè)智能（BI）、人工智能（AI）等先進(jìn)技術(shù)和工具，提高分析效率，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。（剩余4657字）