全面預(yù)算管理與績效考核體系融合路徑探索

國有企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核體系作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平具有重要意義。然而，當(dāng)前國有企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理與績效考核體系融合的過程中，仍存在預(yù)算管理缺乏科學(xué)性、與戰(zhàn)略脫節(jié)，以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、結(jié)果缺乏指導(dǎo)性等問題。同時(shí)，兩者融合機(jī)制不完善，目標(biāo)定位不明確，信息不對(duì)稱與溝通不暢也制約了融合效果。（剩余4754字）