基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究

全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)核心地位，其與戰(zhàn)略導(dǎo)向的緊密結(jié)合對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。然而，當(dāng)前基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理模式在實(shí)踐中仍存在缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的深入認(rèn)知、企業(yè)預(yù)算評(píng)價(jià)考核機(jī)制不完善、預(yù)算編制方法單一且缺乏靈活性，以及預(yù)算執(zhí)行不到位且缺乏有效監(jiān)督等問題。

對(duì)此，企業(yè)可以從提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知、完善預(yù)算評(píng)價(jià)考核機(jī)制、采用多元化的預(yù)算編制方法、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和控制，以及建立完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)等方面入手，以達(dá)到提升全面預(yù)算管理效果、確保預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致、增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力以及提高預(yù)算管理效率和準(zhǔn)確性的目的。（剩余4688字）