數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新實踐

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷全球，國有企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理領(lǐng)域也面臨著前所未有的變革機遇。然而，目前國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在推進(jìn)過程中存在缺乏戰(zhàn)略思維、財務(wù)管理職能定位滯后、組織與人員挑戰(zhàn)以及技術(shù)應(yīng)用不足等問題。對此，國有企業(yè)集團(tuán)可以從財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實施、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新以及新技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用等方面入手，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、司庫體系建設(shè)、全面預(yù)算體系及財務(wù)共享中心的建設(shè)，實現(xiàn)從核算型財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)的轉(zhuǎn)變，并借助RPA、AI人工智能等先進(jìn)技術(shù)，深化數(shù)據(jù)分析與挖掘在財務(wù)管理中的應(yīng)用。（剩余4886字）