業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究

0 引言

面對當(dāng)前的市場競爭，企業(yè)財務(wù)管理的職能定位需從傳統(tǒng)會計職能轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎r值創(chuàng)造。業(yè)財融合模式可整合企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息，有助于提升企業(yè)的運營效率以及市場競爭力。企業(yè)將財務(wù)管理職能融入日常運營以及業(yè)務(wù)流程中，可有效控制成本，預(yù)防和管理業(yè)務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的全面融合。

1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)運作與財務(wù)管理相結(jié)合的策略，強調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的互動性和相互依賴性，實現(xiàn)全面預(yù)算管理、績效評估、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險控制等目標(biāo)，以此促進(jìn)企業(yè)的高效運作和持續(xù)創(chuàng)新[1]企業(yè)通過強化業(yè)財融合，能深入理解市場趨勢和競爭態(tài)勢，確保財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，從而制定出精準(zhǔn)、實際的戰(zhàn)略規(guī)劃以及預(yù)算安排。（剩余4397字）