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JYKJ管理體系下激勵機制存在的問題與對策

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［摘 要］JYKJ管理體系（計劃-預(yù)算-考核-激勵）是國家電投集團公司（以下簡稱“集團公司”）治理體系的重要組成部分，是集團公司戰(zhàn)略落地的重要抓手和機制保障。激勵機制作為JYKJ管理體系的重要組成部分，具有正向價值引導(dǎo)作用。但是，集團公司在人力資源管理過程中，激勵機制的建立和優(yōu)化常常被忽略，普遍存在激勵機制不完善、激勵方式單一、吃大鍋飯等問題，不能有效體現(xiàn)JYKJ的管理成效。（剩余4275字）

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