高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的優(yōu)化研究

——以A軟件研發(fā)中心為例

［摘 要］在國家政策大力支持下，高新技術(shù)企業(yè)紛紛加大研發(fā)創(chuàng)新投入。鑒于研發(fā)活動的復雜性和不確定性，企業(yè)研發(fā)過程如果缺乏科學有效的管控，就會使企業(yè)面臨較大的研發(fā)風險，對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生較大影響。為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標、減少研發(fā)支出，高新技術(shù)企業(yè)需要不斷優(yōu)化研發(fā)預(yù)算管理。基于此，文章從研發(fā)預(yù)算管理的特點入手，分析高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的意義，并以A軟件研發(fā)中心這一高新技術(shù)企業(yè)為例，通過分析A軟件研發(fā)中心預(yù)算管理過程中存在的問題，提出研發(fā)預(yù)算管理的優(yōu)化策略，促使A軟件研發(fā)中心提升預(yù)算經(jīng)費使用效率，進而提高其在軟件行業(yè)中的競爭力，希望給我國高新技術(shù)企業(yè)提升研發(fā)預(yù)算管理帶來一定的參考價值。（剩余5280字）