企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問題及對(duì)策

預(yù)算編制和執(zhí)行工作對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部管控而言都有著巨大作用，但是一些中小型企業(yè)在具體的預(yù)算編制和執(zhí)行工作中仍然存在著缺陷，影響到了預(yù)算編制的效果。具體來(lái)看主要涉及預(yù)算編制的方法和技術(shù)存在缺陷、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督存在缺失、績(jī)效考核工作不完善、預(yù)算人員專業(yè)能力不足等問題。筆者認(rèn)為可以采取不斷提升預(yù)算編制工作的有效性、完善預(yù)算監(jiān)督制度、完善預(yù)算管理考核機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)算人才團(tuán)隊(duì)等手段予以改善。（剩余4994字）