中小企業(yè)培訓(xùn)管理工作中存在的問題與對(duì)策

隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，通過有效的培訓(xùn)管理工作，切實(shí)提升員工的崗位勝任能力，打造一支高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的迫切訴求。企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)賦能的過程，要幫助員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)維度提升綜合素養(yǎng)，以滿足公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。但是很多中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)思維，人力資源管理還處于極為低級(jí)的層次，培訓(xùn)工作很多是流于形式缺乏針對(duì)性，沒有形成系統(tǒng)的人才培育管理體系，沒有從企業(yè)未來發(fā)展的角度出發(fā)建設(shè)人才梯隊(duì)，從而制約企業(yè)的發(fā)展與業(yè)績?cè)鲩L。（剩余3853字）