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國企在建設(shè)績效管理模式時，管理者應(yīng)當(dāng)通過績效溝通來了解員工，傳達(dá)績效考核事項，推動績效管理工作。國企身處當(dāng)下的市場環(huán)境下，必須更新內(nèi)控與管理理念，以此更好地適應(yīng)新的發(fā)展時期，強化發(fā)展實力。國企引入績效管理機(jī)制后，考核者需要與考核對象進(jìn)行有效績效溝通，以此了解基層職工的發(fā)展需求，更有針對性地采取績效管理措施。（剩余5472字）
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國企員工績效溝通面臨的困境及優(yōu)化措施
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