當前結(jié)構(gòu)設(shè)計項目管理的思考與嘗試

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[摘  要]：文章通過對結(jié)構(gòu)設(shè)計項目管理中出現(xiàn)的不確定設(shè)計周期、設(shè)計流程過長、頻繁修改、成果標準提高、設(shè)計團隊年輕化等難點的分析，明確了改進管理方式的必要性，提出了設(shè)計工作分配方式的“碎片化”、短流程工作模式等調(diào)整管理方式的思路，分享了設(shè)計團隊推廣半智能化軟件及扁平化管理方面的心得。

[關(guān)鍵詞]：設(shè)計周期; 碎片化; 團隊管理

近年來多地已經(jīng)試行建筑師負責制，明確了要以責任建筑師為核心的設(shè)計團隊，充分發(fā)揮團隊的技術(shù)優(yōu)勢和主導作用，對民用建筑工程全過程或部分階段提供設(shè)計咨詢管理服務(wù)。（剩余5035字）