互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)績效分析

——以滴滴并購Uber為例

摘  要：并購是企業(yè)擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)規(guī)模與市場占有率，提升知名度和競爭力的一個重要路徑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購行為也在不斷增加。為了客觀評價企業(yè)并購行為的成效，分析并購之后的財務(wù)狀況及其變化情況，就需要企業(yè)對并購財務(wù)績效進(jìn)行評價。該文選擇以滴滴出行（簡稱滴滴）并購Uber中國（簡稱Uber）為案例，對兩家互聯(lián)網(wǎng)出行企業(yè)并購的財務(wù)績效情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，滴滴并購Uber的財務(wù)績效欠佳，需要企業(yè)盡快加以改進(jìn)，來提升企業(yè)并購的財務(wù)績效水平，發(fā)揮出并購行為的應(yīng)有價值。（剩余5338字）