關(guān)于國際工程項(xiàng)目聯(lián)合體模式下的管理思考

摘要：隨著國際工程項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了減少投資和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，國際工程公司越來越多地采用聯(lián)合體模式。這種模式通過整合資源和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高了中標(biāo)率并降低了成員風(fēng)險(xiǎn)。但聯(lián)合體模式也帶來了成員間利益沖突的復(fù)雜性，若管理不善，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展甚至導(dǎo)致合作失敗。針對(duì)此問題，結(jié)合W國某項(xiàng)目的聯(lián)合體執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了聯(lián)合體模式在項(xiàng)目開發(fā)與執(zhí)行過程中的利與弊。（剩余5148字）