城投公司財務(wù)管控要點探析

一、前言

與其它類型的企業(yè)相比，城投公司起步發(fā)展比較晚，業(yè)務(wù)類型也具有更多的政府背景。為解決城市發(fā)展過程中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資問題，各地方政府根據(jù)國家相關(guān)政策要求，以組建城投公司入手進行投資融資改革。當前，隨著土地財政的不斷弱化，城投公司業(yè)務(wù)發(fā)展不斷向多元化領(lǐng)域?qū)で笸黄?，并逐漸進行集團化、企業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，因此，城投公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)出政府代建項目和自營項目并行發(fā)展的趨勢，在實際運營中的依然存在產(chǎn)權(quán)界限不清晰、業(yè)務(wù)定位模糊等方面的問題，從而加大了財務(wù)管控維度，因此有必要對城投公司財務(wù)管控要點進行梳理與分析。（剩余5302字）