城投公司財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)探析

一、前言

與其它類(lèi)型的企業(yè)相比，城投公司起步發(fā)展比較晚，業(yè)務(wù)類(lèi)型也具有更多的政府背景。為解決城市發(fā)展過(guò)程中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資問(wèn)題，各地方政府根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策要求，以組建城投公司入手進(jìn)行投資融資改革。當(dāng)前，隨著土地財(cái)政的不斷弱化，城投公司業(yè)務(wù)發(fā)展不斷向多元化領(lǐng)域?qū)で笸黄?，并逐漸進(jìn)行集團(tuán)化、企業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，因此，城投公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出政府代建項(xiàng)目和自營(yíng)項(xiàng)目并行發(fā)展的趨勢(shì)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的依然存在產(chǎn)權(quán)界限不清晰、業(yè)務(wù)定位模糊等方面的問(wèn)題，從而加大了財(cái)務(wù)管控維度，因此有必要對(duì)城投公司財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)進(jìn)行梳理與分析。（剩余5302字）