戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其應(yīng)用

一、前言

從預(yù)算管理及其體系構(gòu)建的意義上來講，企業(yè)可以在不斷完善自身預(yù)算管理過程中獲取更加精準(zhǔn)且全面的數(shù)據(jù)信息，在長期戰(zhàn)略發(fā)展過程中，企業(yè)還可以通過全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展流程加以劃分，使企業(yè)得在各發(fā)展節(jié)點(diǎn)上對(duì)各項(xiàng)資源實(shí)施合理有效的調(diào)整和配置，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)向作用。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營情況及戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)當(dāng)前預(yù)算管理體系中各階段的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作，從而保證企業(yè)得以在市場發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境下提高預(yù)算管理質(zhì)量和水平。（剩余5554字）