汽車配件制造企業(yè)全面預算管理的困境與應對措施

一、前言

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，全面預算管理是較為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)進行財務管理的重要工具之一，對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策與生產(chǎn)經(jīng)營都有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的全面預算管理和日常業(yè)務開展、戰(zhàn)略規(guī)劃實施之間都有著較為密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標等制定、實施，以及生產(chǎn)成本控制等方面。然而實際上許多汽車配件制造企業(yè)在進行全面預算時，普遍表現(xiàn)出了諸多問題，如全面預算財務化、組織結(jié)構(gòu)不健全、預算編制不合理等，導致全面預算管理形式現(xiàn)象，無法有效發(fā)揮出全面預算管理的真正價值。（剩余5710字）