房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制分析

一、前言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，隨之所需要的資金成本、流量等也大幅增大，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在這種極為復(fù)雜的環(huán)境形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身財(cái)務(wù)管理，真正從自身實(shí)際出發(fā)，全面實(shí)施資金預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，努力提高自身市場競爭力，使企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)健康、扎實(shí)和穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。（剩余5744字）