企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建及應(yīng)對策略

一、前言

從企業(yè)的角度來講，構(gòu)建健全與完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不容忽視的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等作用得以充分發(fā)揮的重要途徑，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)一步提高。基于此，筆者先對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理及其體系構(gòu)建的價(jià)值展開了說明，進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建中存在的問題做了深入分析，最后具有針對性提出幾點(diǎn)應(yīng)對策略，以期更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余5631字）