業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

一、前言

在財(cái)務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為趨向于事前預(yù)算與管控方面，如此才能更為靈活地應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的全新挑戰(zhàn)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高和優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理的有效融合，對于提高企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)出了越發(fā)明顯的作用。（剩余5721字）