企業(yè)專屬鐵路運輸公司成本管理中的問題及對策分析

一、前言

銅川礦業(yè)公司鐵路運銷分公司隸屬于銅川礦業(yè)公司，屬銅川礦業(yè)公司下屬單位之一，現(xiàn)有員工630人，銅川礦業(yè)公司鐵路運銷分公司于1989年11月1日接管鐵路自營，主要承擔(dān)著銅川礦區(qū)煤炭運輸任務(wù)。2015年以來，由于煤炭市場形勢嚴峻，銅川礦業(yè)公司鐵路運銷分公司積極響應(yīng)銅川礦業(yè)公司“創(chuàng)新驅(qū)動，二次創(chuàng)業(yè)，走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，不等不靠，為了提高把自己的經(jīng)濟效益及市場競爭能力提升上來，進一步對自己的成本管理進行強化，通過完善和改良自己的成本管理措施，關(guān)鍵就是需要充分發(fā)揮公司各種資源的效能，要在保障公司服務(wù)質(zhì)量前提下，對鐵路運輸?shù)乃协h(huán)節(jié)的成本進行控制和管理。（剩余5616字）