探究企業(yè)預(yù)算管理和績效考核的融合應(yīng)用

引言

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高自身管理水平。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃控制的重要手段，而績效考核則作為一種可靠的激勵約束方式，兩者相互關(guān)聯(lián)，促進(jìn)兩者融合有助于提升企業(yè)整體管理效能。然而，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理和績效考核融合應(yīng)用過程中，還存在諸如績效目標(biāo)與預(yù)算編制脫節(jié)、跨部門協(xié)調(diào)不足、預(yù)算績效執(zhí)行監(jiān)督不到位等問題，影響企業(yè)預(yù)算管理與績效考核融合效果。（剩余4680字）