業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用探討

前言

企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，只關(guān)注了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的重要性，并沒有將財(cái)務(wù)管理滲入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中，使企業(yè)發(fā)展與壯大所起到的作用受到限制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及全球化一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)不僅面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也受到國(guó)內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境變化的影響，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。所以，企業(yè)管理層應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展決策，將業(yè)財(cái)融合理念引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（剩余4604字）