數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究

引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須盡快實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型適應(yīng)新型發(fā)展環(huán)境。財(cái)務(wù)共享能夠幫助企業(yè)脫離困境，越來越多的企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，但是我國(guó)建設(shè)財(cái)務(wù)共享時(shí)限較短，尚未形成成熟的體系提供指導(dǎo)，財(cái)務(wù)共享建設(shè)效果并不盡如人意。因此，文章從不同方面制定了優(yōu)化方案，對(duì)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升整體工作效益，推動(dòng)自身健康可持續(xù)發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的影響。（剩余4747字）