企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效管理融合的有效路徑

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如何通過(guò)發(fā)揮內(nèi)源動(dòng)力，使自身始終在市場(chǎng)中保持較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)必須高度關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。預(yù)算管理和績(jī)效考核管理方法的應(yīng)用，將顯著提升企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，本文就企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核深度融合的措施展開(kāi)了探討，以期能為相關(guān)企業(yè)提供參考價(jià)值。（剩余5036字）