業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

摘 要：在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，涉及對(duì)業(yè)務(wù)部門流程的梳理與深度融合，以確保資源的最佳配置和利用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)部門扮演著關(guān)鍵角色，必須將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度整合的思想滲透日常經(jīng)營(yíng)全流程，以此助力企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接并滿足市場(chǎng)進(jìn)步的要求。在業(yè)財(cái)融合的大背景下，多數(shù)企業(yè)尚未構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，使得財(cái)務(wù)工作人員難以精確獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，進(jìn)而難以向企業(yè)提供有力的決策支持。（剩余4878字）