淺析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：受市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)以及國(guó)家宏觀政策調(diào)整等因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)自步入21世紀(jì)以來(lái)，面臨日趨嚴(yán)峻的發(fā)展考驗(yàn)，相較于其他行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)具有行業(yè)集中化加劇、資金密集型和高風(fēng)險(xiǎn)性以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性等特點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)伴隨房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢(shì)。在此背景下基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)若想構(gòu)建高效完善的內(nèi)部管理機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部管理效能，務(wù)必對(duì)內(nèi)部控制管理加以高度重視，以此作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)穩(wěn)定獲利的有力前提。（剩余4787字）