建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策

摘 要：資金管理是企業(yè)一切工作開展的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)作為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，能夠讓建筑工程、公共設(shè)施等固定資產(chǎn)在社會發(fā)展中發(fā)揮最大化作用，進(jìn)而提升應(yīng)用價值。近年來，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。想要把握機(jī)遇、克服挑戰(zhàn)，并建立競爭優(yōu)勢，就要在提高建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量和效率的同時，不斷完善項目成本管理體系，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤空間。（剩余4969字）