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推動建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的思考和建議

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摘 要：隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際需求，財務和業(yè)務“兩張皮”的問題嚴重阻礙了企業(yè)管理模式的精細化轉(zhuǎn)型。作為財務管理模式轉(zhuǎn)型升級的必然方向，業(yè)財融合可以打破業(yè)務和財務之間的信息壁壘，能夠幫助企業(yè)對業(yè)務活動的事前、事中、事后進行有效管控，是財務管理價值創(chuàng)造職能充分發(fā)揮的重要路徑。（剩余4925字）

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